Снимает слепые зоны
Команда видит скрытые допущения в стратегии до того, как они превращаются в дорогую ошибку.
За 3 дня вдали от операционной суеты предприниматели и управленческие команды разбирают стратегию, риски, ценности и коммуникацию так, чтобы вернуться с ясным планом действий.
Формат подходит для предпринимателей, владельцев компаний и управленческих команд, которым нужна не лекция, а совместная работа с реальными бизнес-вопросами.
В осенне-зимний период программа проводится выездными потоками в локациях уровня Домбая и Архыза. Конкретная площадка и дополнительная программа согласуются в договоре.
Прибыль растет не только от новых каналов продаж. Иногда самый дорогой рычаг - качество решений, ясность ценностей и способность команды спорить продуктивно.
Команда видит скрытые допущения в стратегии до того, как они превращаются в дорогую ошибку.
Философский анализ помогает сравнивать альтернативы, а не застревать между мнениями.
Ценности перестают быть текстом на сайте и становятся понятной логикой действий.
Аргументация делает предложения точнее, а защиту решений - спокойнее и убедительнее.
Основа курса - философия управленческих решений, критическое мышление, этика, аргументация и академические инструменты анализа. На выходе - управленческий кейс и план действий.
Разбираем подходы к стратегии, лидерству и управлению через задачи компании.
стратегияИщем риски, противоречия, слабые места и неявные предпосылки решений.
анализФормулируем миссию, правила выбора и культурные опоры для команды.
культураУчимся отделять сильный довод от манипуляции и вести стратегический диалог.
коммуникацияСобираем управленческий кейс, аналитическую заметку и дорожную карту.
практикаСоберите шесть идей, обходя шум и срочные задачи. После прохождения откроются примеры, как философия помогает увеличить прибыль.
Ответьте на вопросы и получите быструю диагностику: стоит ли заказывать программу для управленческой команды сейчас или лучше начать с точечной консультации.
Важные решения часто принимаются на интуиции, потому что нет общей рамки анализа.
Команда спорит о стратегии, но спор редко превращается в проверяемые выводы.
Ценности компании есть, но сотрудники по-разному понимают, как применять их в работе.
В компании много идей, но сложно выбрать, какие действительно повышают прибыль.
Риски обсуждаются уже после запуска проекта, а не до выделения бюджета.
Руководителям нужно научиться яснее защищать решения перед партнерами, инвесторами или командой.
Программа проводится как выездное погружение. На этапе договора согласуются локация, условия проживания, дополнительная программа и бизнес-кейсы, с которыми будет работать группа.
Для компании, предпринимательского клуба или управленческой группы. Содержание адаптируется под ваши стратегические вопросы.
Выездные потоки в атмосферных локациях. Домбай и Архыз указаны как базовые направления, конкретика обсуждается отдельно.
Практические занятия проходят в интенсивном режиме. В середине дня предусмотрен перерыв для связи с командой и рабочих задач.
Программа реализуется на базе Южного федерального университета командой Центра исследования познания и преподавателей ЮФУ.
Нет. Фокус на академических методах, управленческих кейсах, критическом анализе и практических решениях для бизнеса.
Да, программа предусматривает дневной перерыв 2-2,5 часа. При необходимости участники могут быть на связи.
Участники возвращаются с управленческим кейсом, стратегической заметкой, планом действий и общим языком для команды.
Доктор философских наук, профессор, заведующий кафедрой философии и методологии науки ЮФУ.
Преподаватель ЮФУ, руководитель СНО Cognitio, специалист по учебно-методической работе ЮФУ.
Старший преподаватель ЮФУ, директор Центра исследования познания, руководитель Центра ДПО ИФиСПН.
Преподаватель ЮФУ, специалист по учебно-методической работе ЮФУ.
Оставьте вводные: сколько участников, какие управленческие вопросы сейчас важны, какой формат удобнее - заказная программа или сезонный тур.
Разложим стратегический выбор, риски и ценностные конфликты на понятные решения.
Соберем общий язык, который помогает спорить продуктивно и быстрее согласовывать действия.